【流程重塑管理，數(shù)據(jù)引領(lǐng)未來】建華建材ERP全面升級暨NC項目啟動大會圓滿召開
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5月14日下午，建華建材集團(tuán)ERP全面升級暨NC項目啟動大會（以下簡稱NC啟動會）成功召開。用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司（以下簡稱用友公司）助理總裁兼蘇皖區(qū)總經(jīng)理齊晉、蘇皖區(qū)副總經(jīng)理兼實施總監(jiān)朱銀攜項目組骨干成員蒞臨建華建材集團(tuán)（以下簡稱建華建材）總部參加會議。
NC啟動會現(xiàn)場
方謙先生現(xiàn)場主持
NC啟動會由建華建材財務(wù)總監(jiān)方謙主持召開，建華建材副董事長兼行政總裁王剛、執(zhí)行總裁何海平、集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人出席大會，建華建材各子公司中高層管理干部及項目相關(guān)管理人員共600余人通過集團(tuán)直播系統(tǒng)同步參加此次會議。
王剛先生現(xiàn)場致辭
會議現(xiàn)場，建華建材王剛總裁首先致辭。
堅定信念
他首先感謝了用友公司各級領(lǐng)導(dǎo)對本次項目的高度重視，感謝用友團(tuán)隊的全力支持。并要求建華建材全體項目組成員及相關(guān)執(zhí)行人員積極配合完成NC項目，尤其是在遇到習(xí)慣性的畏難情緒、技術(shù)困難時，執(zhí)行團(tuán)隊要有迎難而上的決心和堅定信念。
著眼大局
在項目推進(jìn)過程中，全體成員要著眼大局，項目建設(shè)既要滿足現(xiàn)實的需求，又能為集團(tuán)未來的發(fā)展打好基礎(chǔ)，而完善的信息化管理系統(tǒng)勢必可為今后建華建材的企業(yè)擴(kuò)張管理提供基本的、高效的管理保障。
承接融合
師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行靠個人。作為建華人及項目的執(zhí)行者，我們更了解自己的企業(yè)，NC項目作為企業(yè)優(yōu)化管理工具，我們要主動消化、積極吸收，做好相應(yīng)的承接工作。同時我們更需要深入體系、深入業(yè)務(wù)將二者更好地融合執(zhí)行，使其發(fā)揮最大的價值。
王剛總裁堅信，本次NC項目必將取得成功，希望項目執(zhí)行團(tuán)隊及集團(tuán)各級管理人員在項目質(zhì)量、效率以及時效性方面下苦功夫，保質(zhì)高效地完成本次項目工作。
建華建材信息化系統(tǒng)的全面升級，不僅只是混凝土制品企業(yè)再一次率先引進(jìn)先進(jìn)管理工具改善企業(yè)管理的嘗試性應(yīng)用，更是在物聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境下，將企業(yè)系統(tǒng)管理思維具化的創(chuàng)新應(yīng)用，是一次真正將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、管理思維等流程化、數(shù)據(jù)化的全新挑戰(zhàn)。
朱銀先生進(jìn)行項目介紹
用友公司蘇皖區(qū)副總經(jīng)理朱銀在會上對NC項目覆蓋的業(yè)務(wù)內(nèi)容、實施組織的范圍及項目組織架構(gòu)等做了具體介紹，并對項目推進(jìn)時間進(jìn)行了整體規(guī)劃，項目將分三階段實施上線，并在全集團(tuán)推廣應(yīng)用。
齊晉先生發(fā)表講話
隨后，用友公司助理總裁兼蘇皖區(qū)總經(jīng)理齊晉再次強(qiáng)調(diào)了管理系統(tǒng)中標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)重要性和流程化、數(shù)據(jù)化信息系統(tǒng)對于企業(yè)發(fā)展的重大價值。建華建材的1.0信息化建設(shè)是與用友合作完成，在向2.0升級時再次攜手用友并肩發(fā)展，這本身已經(jīng)為項目的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
齊總指出，櫻桃好吃樹難栽，啟動會之后再無用友成員和建華建材成員之分，今天以后我們就是一個團(tuán)隊。做專業(yè)的事情要知難行易，全體項目組成員要拿出有質(zhì)量的、有價值的數(shù)據(jù)和流程，把服務(wù)和定位工作做好，面對繁重工作時的辛勤付出，才是成就項目的關(guān)鍵。
會議最后，全體參會人員莊嚴(yán)宣誓并在宣誓墻上簽名以表決心。
與會人員起立宣誓
與會人員上臺簽名
合影留念
信息化和自動化改造是建華建材戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過程中的重要基石，相信通過建華建材內(nèi)部上下協(xié)同，與用友公司齊心協(xié)作下打造一個高效、穩(wěn)定、可靠的信息化平臺，為建華建材的持續(xù)發(fā)展插上信息化的翅膀。